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感悟 | 银座购物中心:坚定信念,共赢未来

返回列表发布时间:2018-8-8 10:30:50

集团半年工作会议上,党委书记、董事长高洪雷的报告,既有长远部署又有当前要求,是一份责任清晰的任务书;报告内容丰富,戳到了痛点,开出了良方,是实现高质量发展的作战图;高书记满怀深情,站位高远,惠及职工,是一份以职工为中心,服务山东大局、服务人民大众的号召令。银座购物中心所有参会人员都倍感振奋、深受激励、感受颇深。


 


银座购物中心坚决按照集团会议要求,主动同高质量发展要求对标,通过立标杆、找差距、寻突破、提效率,理清发展思路:

一是打好三大攻坚战,全面提质增效,向管理要效益。坚持以顾客需求为导向,紧抓品牌调整,狠抓品质改善,强抓精准营销,促进业绩提升。

二是加强创新驱动,向品牌要效益。细化输出管理操作方式,走轻资产发展之路。充实“五环管理”,实现“五环”各环节既能独立输出,又可整体输出。

三是细化落实总经理负责聘任制,向机制要效益。灵活用人机制,在下属单位试点,实行一级聘一级,层层聘任,一名领导、一个队伍、一抓到底,发挥“头雁”效应。压实责任,一个队伍一个奖金包,以绩效论英雄。

四是加大对员工的培养、教育,向人才要效益。牢固树立“称职就是人才,创新就是优秀人才”的人才观。计划在总部设部长助理,各和谐广场设总经理助理,选拔35岁以下的骨干进行全面培养。通过给青年干部搭梯子、压担子、指路子,成就员工价值,帮助员工描绘更美好的发展前景。


 


面对机遇与挑战,银座购物中心将在集团的领导下,紧扣新零售时代脉搏,走“银座式购物中心”发展之路:做优做强专业运营,凸显品牌资源优势;做细做深输出管理,拓宽轻资产发展路径;做实做大发展平台,与集团各产业多元合作;更加注重发展质量,更加注重发展效益,更加注重惠及消费者、惠及员工,与商户谋共赢,与员工同成长,为集团做强做优做大贡献力量。

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